供应商品质差 交不了货，交期不能满足要求 原材料成本上涨 多品种，少批量，供应商不愿意供货 服务差

来至于客户降价的压力 产品品质要求越来越高 交期越来越短 多品种少批量 客户审核（客户对工厂端综合能务的要求提高）

供应商的分析（数量+质量分） 供应商的评估（品质+成本+交期+服务） 供应商的辅导（品质+成本+交期辅导） 供应商的检查(生产管理+仓储管理+工艺管理+质量 体系+采购与供应商管理等）

精益成本降低项目（制程成本+运输成本等） 供应链管理（拉动与推动平衡） 品质体系建立与运用 精益项目制程流程分析+效率提升 柔性化生产的研究与导入 客户订单管理，产能管理，人员管理

供应商准时交货 供应商品质提升 供应商服务提高

客户服务满意度提高 准时交货率提高 客户品质达成率 供应商准时交货 提供服务的周期运作时间减少